周源的奇妙冒险

我来打扫一下本博的杂草，更新两条信息：

1）我已经离开了 Meta 搜索，原创业团队成员也各奔前程，新工作似乎都非常不错。

2）我仍然在创业，一家新的公司，这次我们动作很快，新产品即将面世。

晚上十点过接到苏总电话，让我过去参观他即将装修完毕的「大 house」，我说你六月底才搬进去，现在让我去看个啥？他说你来啊，我有话给你说，我问电话里说不行？他非说当面才踏实，于是我就去了。

大 house 的确不赖，二环边，央产房，房本上的面积是 108 平而实际面积有 138 平，虽然是 98 年的房子，户型却是 2018 年的，厕所比我家厨房还大，分三个干湿区都没有问题。还是社会主义好，分的房子就是比买的房子强。

苏总领着我在房子里转来转去，就是不吭气，我猜丫肯定憋不了多久，果然没多久他就开口了。

“你买房吧。”
“好，等房价跌下来我就买。”
“不可能啊，我这儿的房价都翻了一倍了。”
“翻一倍你还让我买？！”
“还要翻的。”
“那我就等 2012 震完再了买。”

……不知道他有没有踏实，反正丫的话从来没有对过，05 年他说北京房价是严管区，绝对不涨，结果就涨了；06 年他说股市有问题，千万不要进，结果我没进；07 年他告诉我一定要进股市，我就进了，结果现在还没出来。08 年他说也要辞职，结果是我辞了职，09 年他说他杰克逊没死，会活过来的，结果 MJ 还是死了。

2010 年你还说啥？我可不上当。

开了一家公司，做了一个产品，许了一枚戒指。

地点：崇文门国瑞城，时间：2008 年 8 月，人物：thinkingit 和 doochen，内容：AJAX 原理

生物有灭绝一说，而技术没有。技术和生物的区别在于技术是不会消亡的，而生物却会。其实技术就像是文化，而文化就是思想的积累，技术也是不断积累和传承。

而进化都是有规则的，如果现今存活的生物都是按照某种预置规则从远古进化而来，那技术的进化也是有其固有趋势的。

《进化论》把生物都看到基因，生物需要适者生存，基因因此而调整，那我们用技术的眼光看世界，首先要回答的是，技术需要什么。

那么，技术需要什么？

《连线》杂志主编凯文·凯利在翻阅 1895 年蒙哥马利沃德的目录时，他发现上面所有的商品都依然还在生产和销售，凯文·凯利家中的各式各样的技术产品一共有 6000 件，而英国国王亨利八世家中的技术产品一共才 7000 件。技术在不断积累，机器也在制造机器。

凯文·凯利在 Ted 上关于《技术是如何进化的？》的演讲上说，这个问题关于人性，我们的人性是有偏好的，而偏好则一直都是在被技术催生和左右。比如音乐，假设莫扎特出生在钢琴被发明之前，那就不会产生这样的个体差异（莫扎特在音乐方面和常人有很大差异）。

所以，技术是一个方式，加速了我们的进化，加速了个体差异，让我们探索和创建更多的可能与机遇。同时，技术事实上也在操纵某个「游戏」，或者说，是操纵一切的游戏，这就是技术的目的。

这个目的和一个事实有关。事实是，技术是一种介质。可以这样来理解，每个人都有一个任务，这个任务就是“用一生的时间去探索你的任务是什么。”这种递归的性质就是这个永无终止的游戏，如果你能把这个游戏玩得很好，你会让更多的人参与其中，这样的话即使你离开了，游戏的规模也在不断扩大，这就是永无终止的游戏。

而技术，就是进行这个永无终止游戏的介质。

和标题无关，真正的主题是最近公司的一个话题：「如何引进新成员？」

也许对人的量化，是最困难的，验证答案需要时间。我想，对于基础专业的考核通常不是大问题，和我们年纪相仿的人，在专业能力和对事物的认知上，应该基本都在一个水平线。在一个目标明确，有严格计划，强调执行力的环境下，新成员也会很快成长。

或许这个问题的关键是：「他是不是一个值得我们去鼓励的人？」

毕竟，任何一名新来的成员，我们都要在以后的每天、每月、每年和他面对面，交流问题，要分享成功，还共同承担挫折，新的成员并不是一个「工作」的交换品，或者说，要「交换」的，还有我们彼此的热情、鼓励，交流和更多……

难道不是吗，如果是交换品，我们只愿意给他的是一份工作，那我们可以挑剔非常多的细节，他的专业能力是 8.3 分水平，还是刚及格？我们付他 4000 元还是 8000 元？为什么要多给？

事实上，我们拒掉了所有这些有量化答案的应聘者，如果你只想换份工作，你一定还有大把的选择，创业对你来说太辛苦。你或许一直对技术很热爱，但可能你从来没有产生过对创业的热爱，不明白如何去热爱一支创业的团队。像这样的人如果真的来了，我们又怎么去鼓励他呢？

嗯，用北京话说：「肯定不靠谱。」

写到这儿不知道如何结尾了，觉得刚听的一段话特别好，「我没有虚构这一切，我在表达我的梦想，我希望和我一样的人，一起来把我们的梦想系上。」──《小故事.com》(via @fanquanquan)

作者：侯捷

社会像一部大机器。就说飞机好了。少一颗螺丝钉可能就要酿成巨祸。你问我引擎和螺丝钉哪个重要？就飞航安全而言，我说都重要。

我可没有说螺丝钉的价值和引擎一样高唷。

一个东西的价值，体现在它的不可替代性，不是体现在「没有这东西行不行」上面。少了一颗螺丝钉当然不行，但是少了它，很容易补上。

人们往往只看到自己。coder 说自己最重要，programmer (designer, architect) 说自己最重要，manager 说自己最重要，sales 说自己最重要，marketing说自己最重要，president说自己最重要（做到总裁这个位置，他会在年终晚会上感性地说员工最重要。没错，但员工中最重要的是他）。

常常有人忿忿不平：东西是我（们）做的，凭什麽利润归他（们），凭什麽薪资他（们）比我（们）高。那些人只不过是写写 email，讲讲 telephone，做做presentation，吃吃饭，打打高尔夫，凭什麽呢？

就凭他的不可替代性。如果你能写他所写的电子邮件，打他所打的电话，做他所做的简报，开他所开的会，甚至赴他所赴的宴，玩他所玩的高尔夫，你就可以理直气壮地质疑为什麽他的薪资高过你，为什麽他的红利高过你，为什麽他的办公室大过你，为什麽他有车位而你没有。

如果你不能取代他。摸摸鼻子老老实实多干几年。

吾善度材，舍我，众莫能就一宇 （唐 柳宗元 梓人传）

裴封叔之第，在光德里。有梓人款其门，愿佣隙宇而处焉。所职，寻、引、规、榘、绳、墨，家不居砻 之器。问其能，曰：「吾善度材。视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。舍我，众莫能就一宇。故食於官府，吾受禄三倍；作於私家，吾收其宜大半焉。」

他日，入其室，其床阙足而不能理，曰：「将求他工。」馀甚笑之，谓其无能而贪禄嗜货者。

其後，京兆尹将饰官署，馀往过焉。委群材，会群工，或执斧斤，或执刀锯，皆环立向之。梓人左持引，右执杖，而中处焉。量栋宇之任，视木之能举，挥其杖，曰：「斧！」彼执斧者奔而右；顾而指曰：「锯！」彼执锯者趋而左。俄而，斤者，刀者削，皆视其色，俟其言，莫敢自断者。其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉。画宫於堵，盈尺而曲尽其制，计其毫厘而构大厦，无进退焉。既成，书於上栋曰：「某年某月某日某建」。则其姓字也。凡执用之工不在列。馀圜视大骇，然後知其术之工大矣。

继而叹曰：彼将舍其手艺，专其心智，而能知体要者欤！吾闻劳心者役人，劳力者役於人。彼其劳心者欤！能者用而智者谋，彼其智者欤！是足为佐天子，相天下法矣。物莫近乎此也。彼为天下者本於人。其执役者为徒隶，为乡师、里胥；其上为下士；又其上为中士，为上士；又其上为大夫，为卿，为公。离而为六职，判而为百役。外薄四海，有方伯、连率。郡有守，邑有宰，皆有佐政；其下有胥吏，又其下皆有啬夫、版尹以就役焉，犹众工之各有执伎以食力也。

彼佐天子相天下者，举而加焉，指而使焉，条其纲纪而盈缩焉，齐其法制而整顿焉；犹梓人之有规、榘、绳、墨以定制也。择天下之士，使称其职；居天下之人，使安其业。视都知野，视野知国，视国知天下，其远迩细大，可手据其图而究焉，犹梓人画宫於堵，而绩於成也。能者进而由之，使无所德；不能者退而休之，亦莫敢愠。不炫能，不矜名，不亲小劳，不侵众官，日与天下之英才，讨论其大经，犹梓人之善运众工而不伐艺也。夫然後相道得而万国理矣。

相道既得，万国既理，天下举首而望曰：「吾相之功也！」後之人循迹而慕曰：「彼相之才也！」士或谈殷、周之理者，曰：「伊、傅、周、召。」其百执事之勤劳，而不得纪焉；犹梓人自名其功，而执用者不列也。大哉相乎！通是道者，所谓相而已矣。其不知体要者反此；以恪勤为公，以簿书为尊，炫能矜名，亲小劳，侵众官，窃取六职、百役之事，听听於府庭，而遗其大者远者焉，所谓不通是道者也。犹梓人而不知绳墨之曲直，规榘之方圆，寻引之短长，姑夺众工之斧斤刀锯以佐其艺，又不能备其工，以至败绩，用而无所成也，不亦谬欤！

或曰：「彼主为室者，傥或发其私智，牵制梓人之虑，夺其世守，而道谋是用。虽不能成功，岂其罪耶？亦在任之而已！」

馀曰：「不然！夫绳墨诚陈，规榘诚设，高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。由我则固，不由我则圮。彼将乐去固而就圮也，则卷其术，默其智，悠尔而去。不屈吾道，是诚良梓人耳！其或嗜其货利，忍而不能舍也，丧其制量，屈而不能守也，栋桡屋坏，则曰：「『非我罪也』！可乎哉？可乎哉？」

馀谓梓人之道类於相，故书而藏之。梓人，盖古之审曲面势者，今谓之「都料匠」云。馀所遇者，杨氏，潜其名。

白话梓人传（侯捷 译）

裴封叔的住宅在光德里。有个木匠扣他的门，希望租一间房并以劳动抵付房租。他所做的工作只是拿规榘绳墨去画方圆曲直，他的家里头看不到刀锯斧斤之类的工具。我问他的本领，他说：「我善於度量材料。我可以看栋宇之制，估算高深圆方短长，然後指使群工劳役。没有我，群工无法完成一栋屋宇。所以我受雇於官府时，拿的是一般薪禄的三倍；如果受雇於私家，拿的是所有工钱的大半。」

有一天我到他的房间，看到他的床缺了支脚竟不能自理，说是要请工人来修。我笑他没有本领，而且是个贪禄嗜货的人。

後来京兆尹要修理官署，我路过那儿。看到积了许多木材，聚了许多工人，有的拿斧斤，有的执刀锯，都环立在这个木匠四周。这人左手持引右手拿杖，是众人的焦点。他量度栋宇的尺寸，看看木材能否胜任，然後挥舞他的手杖说：「斧来！」於是执斧者奔到他的右边；他又回头说：「锯来！」於是执锯者立刻趋前他的左边。过了一会儿，执斧的人砍，执刀的人削，都看他的眼色，等着他说话，没有人敢自己决断。一些不胜任者即使被他怒斥而退，也不敢有什麽愠色。他在墙上画一座宫殿，虽然只有一尺规模，但能曲尽制度，计算毫厘，构筑成整栋大厦，不出一丝差错。完成之日在栋梁上写下：「某年某月某日某某建造」。上面是他的姓名，众劳役皆不在列。我四顾之馀吓一大跳，看到了他的技术工程的浩大。

继而一想，我有了一些慨叹：也许是他舍弃了手艺，专习其心智，於是才能够如此知道体制纲要吧！我听说劳心者役使别人，劳力者被别人役使。他实在是个劳心的人呀！我听说能者以技能胜而智者以运筹胜，他实在是个智者呀！…（下略）。

●补充

不，我没有补充。柳宗元写的太好了。举的例子也好，说的道理也好。虽千百年，历久弭新。

P.S. 古人没有建筑师之名，大约皆名木匠（梓人、都料匠）。木匠分大小，programmer 也分大小，博士也分大小，编辑也分大小，作家也分大小、译者也分大小。名称都一样，是大是小自己明白

说起来，侯捷一直是我特别喜爱的一位电脑作家。9 年前，我拿到他所著的《深入浅出 MFC》，那段特别的作者自序便吸引了我：

先生不知何许人也。闲静少言。不慕荣利。

好读书。求甚解。每有会意。击节高歌。欣然忘食。

嗜咖啡。妻严不能常得。

亲旧知其如此。或备而礼之。或置而招之。

造饮辄尽。期在必快。既快而退。曾不吝去留。

善善恶恶。贤贤贱不肖。曲高和寡。直言罪人。晏如也。

胸有点墨。心无城府。常着文章自娱。颇示己志。

忘怀得失。以此自终。

现在他的个人网站侯捷网站 已经不更新了，大概他已经归隐山林了吧。

二个月前，我在一个聚会上遇到了 Google 公司 的 Google Analytics 专家 Stephanie Hsu，她当时说，Google Analytics 要开放 API 了，我问什么时候，她说很快很快。

然后今天看到了新闻 Google Analytics API Launched 。

虽然 Google Analytics 只是一款流量统计产品，但如果说起意义，将其归为 Web Analytics 领域的第二个里程碑，也不为过。

在 2005 年之前，是没有 Google Analytics 的，第一个里程碑就是 2005 年 Google Analytics 的诞生。在之前，网络数据分析是一种昂贵的服务，一般大型公司的费用可达千万美元/年，而服务商基本上都是咨询公司。要购买这样的服务，前期调研、写方案、技术实施所耗费的时间、人力和实施 SAP ERP 系统也差不了多少。

2005 年 Google 将这一领域三大服务商（Omniture, WebTrends 和 Urchin）中的 Urchin 收购，然后，Google 把 Urchin 的流量统计软件改名为 Google Analytics（分析），并把这个原来售价昂贵的工具开放给所有人来免费使用。

这次开放迅速带来了整个行业的变化，网站站长只要登录 Google Analytics 网站，注册一个用户，然后在网站上加一小段 JavaScript 代码，就可以清楚地了解到自己网站的访客是从那里来的，都访问了网页那些页面，停留多少时间等问题。今天听起来这似乎没什么，但如果以前你用过网站计数器的话，就会明白两者是有多么大的区别：第一是数据变得更有价值，以前网站的数据摆在那里没人分析，分析不出结果，就等于一堆垃圾，现在有了 Google Analytics 再加上两个专业数据分析人员，网站数据立刻就成了一座可被挖掘的金矿；第二是产业链延长了，原来凭借个人经验、没有技术的小团队在这个行业没有生存空间，现在有了标准化的分析方法和工具，这就成了一个产业，大家都可以活下来。

有人说，Google 钱多了就胡搞，开放一个工具，那还让别人怎么活呢？不过，互联网对任何行业的进入都是早晚的事。短期来看，这种「互联网」的做法免不了对原有利益获得者造成很大的冲击，Omniture 和 WebTrends 就不用说了，据说现在在北美地区有 70% 以上的网站都使用 Google Analytics（当然，中国的情况完全不一样），但长期来看的话，恐怕没人会否认这几年 Google Aanlytics 对网站数据分析领域产生了积极的影响。

当然，第一次开放的影响力是有限的，如果 Google Analytics 只做为一款工具，或者说一款互联网应用，那影响力会很快到头——用户数量会成长，但模式固定。

但时隔 4 年，Google Analytics 进行了第二次开放—— API，这又引发了模式上的再变化，原来 Google Analytics 是一个网络应用，而现在则有可能成为一个 Web Analytics 的中间件。在这层中间件之上，会有无数基于数据的应用产品出现，也肯定会加速很多相关业务的发展。

不妨对比软件行业的三层结构：应用、中间件和操作系统，而联系现在 Google Analytics 的变化，想想Amazon 做 S3 和 EC2，淘宝要开放 API，盛大也要开放 API，互联网不也正在朝这个方向大步流星的前进吗？以后我们可能会看到的，无数的互联网应用都是 Power by 淘宝，Power by Amazon，Power by Google。

说回来，Google Analytics 这次开放 API 的重要意义在于指明了一个方向，互联网公司在技术产品上向下整合的过程，也就是原有依附在互联网上的服务公司被横向整合的过程。很明显，现在在互联网广告、网络数据分析和传播领域，已经不再是咨询公司、4A 公司可以独揽的天下了，他们本来也不是最了解互联网的，以后将更加不是。而在这个领域将会出现一大批互联网公司，就像 Can PR Firms be Trusted to do Digital Reputation Management? 这样的文章开始探讨的，不是在于你做不做得到，而是在于你已经不是唯一可以做得到的人了。

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这几天，北京的电影院打着纪念张国荣的幌子，全在放《东邪西毒》。这部电影我看了太多次，但只有第一次看的时候有点感动，随后便再无感觉。倒是昨天在槽边往事看到人生海海时，开始觉得心情沉重，坐在电脑前又听了好几遍《石头记》，转发文章到邮箱，然后才上床睡觉。

今早收邮件时发现一封新邮都没有，大概是输错了地址，发给了别人，不死心，在邮箱里输入「张国荣」进行查询，结果第一条是一段我与小大的聊天记录，时间是 2006 年 4 月 30 日，那天我人在贵阳，赶在 5 月 1 日（第二天）参加初中同学樊小丹的婚礼。婚礼前一晚，我在线上和小大讨论红包要给多少，于是有了一段对话：

贾亮、樊小丹
新婚将是你们更加相亲相爱的开始。希望你们生活上互相帮助、工作上互相鼓励和支持，手挽手，心连心，宜室宜家，共同进步。
祝你们幸福!


小大、周源
2006年5月1日

一晃 3 年，樊小丹的女儿都已经 2 岁了，顿时感慨唏嘘，拿起电话就打了过去，「喂，找到一点东西，我念你听着啊，新婚将是你们更加相亲相爱的开始……」，结果樊小丹听完说，「这是什么？」，我说，「这是 3 年前给你们的新婚祝福啊」，「……有吗？」。

原来樊小丹当时只顾着数礼金去了，完全没在意红包上的祝福。我想这件好笑的事情，将来我一定会想起很多次，就像我经常会想起 1994 年有一天晚上，两个少年躺在屋顶上看星星，一个问，「你将来想干什么呢？」另一个说，「造一个中国的和平号空间站吧。」那两个少年，一个是小大，一个就是我。

部分聊天记录如下

7:58 PM

me: 听不见。。。（当时开始语音了）你的声音好遥远

大小: 你的也一样 -__-

me: 像是死去的张国荣

小大: -_______________-

8:05 PM

me: “巨大的机会，人生只有一次”

小大: 什么机会?

me: “对于一个女人来说，一生只会有一次刻骨铭心的爱情”

小大: 哦 …