F1 与创业
刚才看到保罗·格雷厄姆对创业者工作的一段描述，说得挺到位：
传统意义上的专家主义在我们每个人的思想中都留下了烙印，即便是在开始阶段中的那些创业者也难逃其害。
在我们开始创业的阶段，一旦有外人到访，我们就尽最大的可能来使我们看上去是专业的，我们清扫办公室，衣着更加整齐，将所有人的工作时间控制在正常的工作时间范围内，而实际上，干净的办公室、衣着整齐、正常的工作时间与工作本身应该如何开展没有任何关系。许多工作是由那些衣着不整、深夜两点还在到处地满垃圾的办公室中工作的人们完成的。但是，那些到访者不会知道，就连投资者在看到这一切之前也以为自己明白生产力的所在，甚至连我们自己也被这种传统的思想所影响，我们认为是因为我们看上去不够专业而导致了失败。这就好像我们制造了一辆 F1 方程式赛车，却因为它的样子与自己相象的样子不同而感到羞愧。
在汽车世界中，至少还有一部分人知道，像 F1 方程式这样真正高速的赛车，不像私家车那样拥有华丽的镶边和没用的饰物。但是，为什么在商业活动中的情况就如此不同了呢？可能是因为公司在开始阶段的规模太小，真正的快速发展是在开始阶段只有三、四个人的时候出现的，所以只有三、四个人见证了这个过程；相反，成百上千的人看到的公司运营情况是诸如波音和飞利浦这样商业巨头所展现出来的。
这样的知识──在公司初始阶段，到底发生了什么，是真正生产力的关键所在。