2010
2010 年，上半年和下半年是两段截然不同的经历。 前半是结束了一次创业，后半则是一次新的创业开始。 有三点值得在这篇文章里写下： 对于我自己，最大的挑战在于工作方式的转变。前半的创业经历，我面对的是「工作白名单」──只要看到的，想到，公司相关的所有事，都会加到名单中，我几乎要参与所有的事情，了解细节，拍板。而在后半，我的工作反了过来，我只做几件需要我全力以赴的事情：1）招募到好的成员；2）确定产品方向；3）保证公司资金良好运转；4）和投资人沟通。 产品领域和方向的完全转变，对我的产品理解力是一个挑战。 最大的困难还是在于团队建立，过去 2 个月我每天有 70% 的时间都花在招募成员上，白天联系人，看潜在候选人的资料，晚上给感觉上靠谱的人打电话。这事，绝对磨人。 总结一下的话，我觉得，创业需要拼速度，但同时也是长跑。