今天公司大股东来，陪他吃饭聊天，话题当然少不了互联网，聊来聊去，最后核心话题最后又落到了谷歌、百度和淘宝这些大互联网公司上。他问：「现在淘宝这么火，但要是易趣活到现在的话，情况会不会有不同？」 这当然是一个没法验证答案的问题。 我在易趣上曾有过购买经历，9年前，我在易趣上拍卖过一块旧显卡，买的时候是 160 元，在易趣上当旧货卖，成交价是120元。在当时的电子支付和物流环境下，这笔交易成本巨大，我坐了 1 个多小时的公共汽车，在成都磨子桥电脑城里又转了半天，才找到要买我显卡的买主，验货又验了老半天，最后才拿到了 120 元辛苦钱。 这种网购经历和现在随叫随到的同城快递、方便的电子转帐和无条件退货的一条龙服务相比，自然没得比。不过，当年的易趣是一个网上跳蚤市场，是很纯粹的 C2C，而现在的淘宝呢？B 和 C 已经分不开了，叫网销平台比较合适。周围的很多朋友都是去淘宝买新品的，没见过有去淘旧货的。新品的来源自然是有供应商，供应商下来就是店铺，结果一眼看去，淘宝上全是店。 大股东说，在淘宝这样的平台上，像易趣那样的 C2C 是赚不了钱的。要算这样一笔帐也很简单，比如你在电脑城买了一个 200 元的显卡，用了一段时间像在淘宝上转手卖掉，出价 160 元，这肯定卖不掉，因为电脑城的商家已经计算过成本，赚了 30% 的利，也就是 60 元。这个商家可以在淘宝上开一个店，因为是线上的，假设没有租金和水电的成本，那他就可以低价出货，也卖 160 元，那所有买家都全选择新品，而不会选择你。 这就导致了现在的淘宝成了一个对于商家倾销商品的平台，反正有「一条龙」，价格又比百货公司便宜，那你就淘啊、淘吧。 不过，问题还是：「易趣活到现在的话，情况会不会有不同？」 肯定不同，在淘宝上生存不了的 C2C ，一定会诞生在淘宝之外。很多商品可能天生就不适合在淘宝上卖，比如线装古书、个人收藏和一些奇怪的东西。在这个领域，我已经看到孔夫子了，算是一个线装古书类的「小淘宝」。我猜这样的「小淘宝」还可以有很多，小众淘宝市场应该也是一个「大市场」吧？ 调查调查，下回再说。
今天读到以前同事的博客文章告别，非常奇怪的是，我第一反应是想起了汪若菡，我刚到《IT经理世界》时，她把刘湘明和郭晋华写的《微软的中国盲点》推荐给我，后来汪若菡去了《环球企业家》，我又把这篇文章推荐给后来的同事。 去年差不多这个时候，《IT经理世界》十年庆典，杂志首创人王超（十一年前）举了一个小例子描述了当年《IT经理世界》是多么的时髦。那时候，他们能收到这样的订阅汇款单，把收款人的单位写成「工厂经理人」，他还说「一本坚持了十年的杂志，是不会死了。」 然后不知怎么的，就在湘明的博客里看到了一篇旧文送别王超。 或许是失望，在中国不成熟的商业媒体圈，少了一位总编无所谓，但少了一位有新闻理想、勇气和远见的总编，是损失，杂志是一种产品，消耗的是阅读者的时间，而总编是一种信仰，失去的是价值观。 半年前，我拿着商业计划书和离职申请走进湘明的办公室时，我们最后互相开着玩笑，以至于最后我一句肉麻的话也说不出口。他向我讲述了十几年前他的一段创业经历：「那是我经历的最冷的一个冬天，几个程序员在一间没有暖气的平房里互相鼓励……现在想想，觉得很温暖。」 现在想想，我也觉得很温暖。
昨天饭局认识了一位创业者。 第一次创业，目标是成为丁磊那样的人。公司做产品。钱是天使出的，启动资金 10 万，6 个月花光。 第二次创业，目标是赚钱，但期望下降──多赚点钱，但不用像丁磊那样多。公司做产品。钱也是天使出的，启动资金 30 万，6 个月花光。 第三次创业，……进行中，目标是做一项终生的事业，没有短期利益期望。 真是挺乐观的一哥们，黄了再来，又黄了又再来。 在回家的路上我才发现，关于他的创业，我竟然想不起第一次创业的产品是什么，第二次也没印象，以及为什么失败，过程中都遇上了什么问题，为什么没有解决好…… 这些问题难道不会出现在他的第三次创业中？ 肯定会，不过相比这些问题，他似乎在漫长的创业经历中，终于解答了一个内心世界里更重要的问题：「为什么要做这件事？」而那些创业者频繁关心的问题，他没有细谈，也似乎不关心。 第一次和第二次，都是做出资人希望他做的事，而不是他自己希望做的事。而他想做的，是研究一项语音技术，这种技术可以帮助学英语的人改善学习体验，在这个前提下，事情有没有做好，做成，需要不需要负责，都成了一堆「关心不起来」的问题。或者说 ，也许在第一次和第二次创业，他既没有一想到就睡不着觉的激动，也没有那种让自己安然入眠的安宁。 第三次，他的事业回到了热爱的语音技术，这次没人给他钱。 但这又能怎么样？反正他终于站在了正确的起跑线上，这个结果是最重要的，能够了解和理解自己内心是最重要的，有一颗强大的内心是最重要的。 金戈铁马，祝你成功。
刚接到同事的病假电话，人发烧在家，不省人事。 好像这两天大家身体都不太妙，我想起以前在 CSDN 上看了一篇心得，大概是说，不管是创业还是替人打工，生命都是一个长期过程，如果「见个客户就非把自己喝趴下，做程序每天晚上都要抽两包烟」那肯定走不了几步，自己就先倒下了，人都倒了，还做什么事呢？ 不管干什么事，身体都是第一位。大家都很有激情，但要是看 2 小时电脑，眼睛就花了，坐 30 分钟，腰就酸了，出去见个客户，还在擦鼻涕，那就不只是工作效率低的问题了，而是根本成不了事。立大事者，必凡事能忍，你确定了伟大的目标，那你的生活、身体、工作习惯、处事哲学都将为目标做出调整，或者说为目标服务。我想大家都应该时常提醒自己，休息是一个任务，好比你不想吃饭，但你生病了，身体很虚弱，吃饭就是任务；如果还有很长的路要走，事情不是一天两天可以做完，那保护好自己的身体也是任务。 希望各位无病无灾，吃嘛嘛香，身体都 piapia 的吧。
在玉泉山下那条弯弯曲曲的路上，雪还下着，有音乐和你在身边，倾听几米的童话。
一条被 Google Reader 分享的信息，会不会产生蝴蝶效应？ 谁知道呢？估计和我一样，你不仅用 Google Reader 的 Share 功能，还将 Google Reader Share Items 和 Friendfeed 绑定在一起，然后又把 Share Items、Friendfeed、Facebook、youtube……一大坨信息全部导到 twitter 上。嗯，这样就爽了，不嫌麻烦的话，回头还可以把这些信息又订阅回 Google Reader。 假设一个更大的 Share 场景，你分享的一条信息被发布到了 Google 内容网络上，这些信息又被各种接口、终端自动读取，被再次大量分享，恰好订阅了相关信息的你，以及和你类似的人会以同样的行为完成第二轮的读取和分享，接着是第三轮、第四轮……。 这离噩梦已经不远了，同步的信息将越来越相似，分享和读取信息的人也越来越一样，你将在下一秒阅读你在前一秒分享的信息，互联网的信息传递将成为一个闭环，而不再是一个开放式的系统，就像在一座建好的大楼里搭建越来越多门到门，窗到窗的楼梯。某一天，当你醒来，发现自己已经身处 Cube 2: Hypercube 那样的境地，你上下左右的门和窗已经和邻居的门和窗成了一个，楼梯已经修到了尽头。 噢，科幻：） ———————使用 Google Reader 总结的分割线——————————– 首先，Google Reader 是个好产品。 不过坦白地说，既然使用了 Google Reader 就很难逃脱任何一条资讯，那海量信息就成了最大的阅读障碍──选择信息的成本远大于获取成本。可不是，每天要花 1、2 个小时来对付 Google Reader 里的「1000+ 问题」 ，每条都草草略过，结果和没看差不多。 回到原点，使用 Google Reader，不过是让你换了一种方式来读报纸（当然现在博客、微博和SNS [...]
经常听人抱怨「工作太多，没了生活」。是啊，现在似乎大家都没时间生活，地球在转、公司在转、领导在转，所以你必须一直不停地转啊转，就像人常说的：「工作是做不完的」。 为了解决「如何把工作做完」这个问题，早已有了很多方法论，如 GTD (Get Things Done) 和 ZTD (Zen To Done) ，上网 Google 一把，你肯定还可以找到更多，方法论这种东西，只要有时间，怕是学也学不完。 不过实话实说，「能把工作做完的人」绝对是稀罕物种，至少我从来没有见到过。不过从一个玩电脑游戏的朋友那里，我了解到了这种稀罕生物的本质。他原来是我高中同校的星际争霸高手，这款即时战略游戏他已经练习多年，APM (Action Per Minute) 可以达到250以上，这个速度已经快到在旁边看他打星际的人，通常都反应不过来他在操作什么。但就他在最近一次败给一个「鼠标键盘操作极慢」的对手后，他彻底改变了对「操作」的理解。他说：「即时战略游戏讲究时机，讲究兵种的克制，讲究后方生产和前方战斗的平衡发展，同时还要揣摩对手的心理和意图，又不是玩扫雷，如果没有大局观的节奏感，那操作再快又有什么用呢？」事实上，那个打败他的对手，无非就是比他操作鼠标键盘的动作慢了一点，但却在其它各个方面都有很好的节奏把握：该造兵的时候一定在造兵、该侦察的时候一定派兵侦察、该全力一击的时候毫不迟疑，几个战斗回合下来，兵力不但没有减少，反而越来越多，自然最后取胜。 说穿了，高手比你快，并不是因为他能更生猛地点鼠标，而是在于他心中有节奏，知道下1分钟、1天、1星期要做什么。还是想想佛家常常说的「放下」吧，放下你的iPhone、BlackBerry和绷紧的神经，要知道，就算你可以随时随地在5分钟之内回复一切邮件，地球并不会因此转得更快一点，而晚5分钟再回，天也不会塌下来。 看到FT总编辑张力奋的一篇相关文章，就贴在下面吧 黑莓拒绝等待 人多有惰性, 我就是。中国有句老话，三岁样子见到老。这是否有科学依据，我不知道。但是，你真想改良自己，也没有想象中愚公移山那么艰难。不过，它需要外力与最新科学帮忙。比如说，买部黑莓手机或者iPhone 试试。 就拿我自己现身说法。几年前，报社给了部挺酷的黑莓手机,，随时可查电子邮件与上互连网。我受了诱惑，决定拿下使用。就此，日常作息与行为开始异化。我曾与诸多黑莓族交流心得，症状居然极相似。大体如下，第一，总觉得全世界的人，都有可能随时与我联络。具体表现在每隔三、五分钟，手会不自觉伸向黑莓，查看最新动向。若不见红星来函显示，顿生某种失落感。第二，收到来件后，如同接受重要使命，有冲动感当即处理。几年下来，不少同事朋友期待我回复的心理期许，如同楼上邻居另一只悬在空中的鞋。如我未在10分钟内回复，对方常常会作出反应，要么重发一次，要么就直接来函询问，假装问候，实际上是施加压力，要我注意回复速度。第三，在家中，太太们基本上都是“反黑莓力量”，把这个黑玩意视为家庭头号敌人，经常可听到对黑莓的制裁威胁，对之深恶痛绝，并严禁带入卧室。 我的一位大老板，也是位受害者，且程度不轻。几乎每次工作聚餐，走进餐厅便见他一人枯坐，低着身，两肘搁桌面上，在可恶的小黑莓上埋头打理，双手指动得飞快，其专注程度远远超过狂热电子游戏儿童。见你入座，他忙微笑打招呼，快速说一句，请再给两分钟，你先点饮料，马上完毕。几分钟后，我可以想象他轻轻一摁“SEND”，叹息出一丝快感。据我不完整统计与观察，自从公司给了他这部黑莓之后，他的劳动强度大增，秘书工作强度剧减。感觉上，他把前黑莓时代的秘书工作已在不经意间干了一半。我对黑莓有牢骚，认为它是现代科技革命以来最聪明的智能剥削机器。最妙的是，即便被剥削，但因上了瘾，人人还乐此不疲。 传播高新技术与互联网革命，彻底改变了我们的生活方式、交往习惯与时空感， 但它第一次剥夺了“等待”。记得“文革”中期，我才七、八岁光景，曾在浙江乡下呆过几年，发蒙教育也在那里开始。每次家中有客人远道而来，大人们提前几个月，已在念叨，顺便回忆些往事。客人到来前几天，家中开始洒扫庭除。到了那天，我们小孩子会跟着大人去公路边上，在风尘中，等候长途汽车到来，将客人迎回家中。灶头炉火正旺，是接风的酒席。 从前有石器铁器铜器时代，现在是黑莓与iPhone时代。大家可能已很难理解望眼欲穿的意境，也很难想象“等待”的滋味。我觉得，等待大概是人类情绪中最基本的一种情结，是一种受煎熬的美感。人的一生中，有多少是在等待，等待自己，也等待别人。没有等待，何以成为生活。即便是睡眠，也是等待醒来。而黑莓时代，甚至可以一纸传真或一个电邮，了结一场婚姻。 伦敦往北京的航机正在云中飞行，全程九个半小时。每次往返，都会见到成群的中国留学生，大多耳中塞着MP3，人手一最新款手机。不少富孩子还住在前面头等舱或商务舱，一副老资格模样。起飞前或降落后，机舱内一片向爹妈报平安的声音。1847年，中国最早的留学生容闳出国，从广州黄埔上船，在海上整整漂了三个多月，才到纽约，当然能够悟到等待的滋味。黑莓时代，人们多半已不用手写字，都是电邮短信MSN，劈啪打下。最近，整理留学时的家信友函，见字如见其人。而今天的年轻父母，可能很难享受到“手稿”的美感，只能退而求其次，求诸网上或电子信箱吧。 写到此，我有些惭愧。明明正在享受人类科技文明的最尖端成果，却还在念旧。这就是错位的游戏。 其实，人就是这样一个奇怪、且常不可理喻的动物。 新年之际，我决定逐渐摆脱黑莓不良影响，将每周六定为“无黑莓日”，重新找回久违的“等待”。